長江經(jīng)濟(jì)帶如何實(shí)現(xiàn)“發(fā)展”與“保護(hù)”的辯證統(tǒng)一，守牢高質(zhì)量發(fā)展的“綠色”本底，作為長江干線徑流里程最長的省份，湖北在全國率先試點(diǎn)碳市場，通過市場手段，驅(qū)動長江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展。如今，這項(xiàng)探索交出了怎樣的答卷？一起去一家履約企業(yè)看看。

記者王珣：“微風(fēng)徐徐，帶來的全是自然的氣息，這里不是景區(qū)，而是一座水泥工廠。這片坐落在山間的廠區(qū)，被25000多棵花木簇?fù)?，綠化面積達(dá)到9萬平方米，在工業(yè)重器當(dāng)中感受飛鳥啼鳴，醞釀出了現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)的田園詩意?！?/p>

葛洲壩松滋水泥有限公司董事長許振坤：“這些冬青、貼根海棠、木槿這些植物遍布了廠區(qū)的每個角落，環(huán)境非常優(yōu)美。”

記者王珣：“在這種花園一樣的工廠里面上班，大家心情應(yīng)該很好?！?/p>

葛洲壩松滋水泥有限公司董事長許振坤：“員工感覺很幸福，我們內(nèi)在的這些指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了國家的一級能耗標(biāo)準(zhǔn)，我們超低排放也大量減少了對環(huán)境的影響，已經(jīng)徹底顛覆了人們對傳統(tǒng)的水泥行業(yè)‘晴天一身灰 雨天一身泥’這種固有的印象?！?/p>

記者王珣：“轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在這種國家級的綠色工廠，您感覺我們走得最對的一步是哪一步？”

葛洲壩松滋水泥有限公司董事長許振坤：“我覺得最關(guān)鍵的還是我們當(dāng)初做對了選擇?！?/p>

讓許振坤欣慰的“選擇”，還要從10年前說起。當(dāng)時，湖北在全國率先試點(diǎn)碳市場，葛洲壩所在的水泥行業(yè)首批被強(qiáng)制納入。在碳市場，交易的是“碳配額”——每個企業(yè)都有相應(yīng)的碳排放指標(biāo)，如果超標(biāo)，就得花錢買配額；如有盈余，就能到市場“變現(xiàn)”。許振坤給我們算了一筆賬：當(dāng)時，企業(yè)分配到的碳配額為1067萬噸，而實(shí)際碳排放接近1200萬噸，多出來的這100多萬噸排放量怎么減？企業(yè)決定“攤派”。

葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司碳資產(chǎn)管理處處長夏楓：“對生產(chǎn)部門而言，它都有一個節(jié)能減排的目標(biāo)，如果他們沒有投入，肯定是完成不了指標(biāo)的?！?/p>

那一年，夏楓還是葛洲壩的一名新員工。他深切地感受到，自己所在的環(huán)保部是公司“不受歡迎”的部門。

葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司碳資產(chǎn)管理處處長夏楓：“我們設(shè)定節(jié)能減排指標(biāo)的時候，不接受、不理解，最開始就也不愿意接我們電話，覺得增加他們的負(fù)擔(dān)?！?/p>

當(dāng)一年履約期滿，企業(yè)也感受到了實(shí)實(shí)在在的負(fù)擔(dān)——在當(dāng)年的經(jīng)營報(bào)表上，多了一筆不小的支出。

葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司碳資產(chǎn)管理處處長夏楓：“集團(tuán)第一年因?yàn)樘寂欧怕募s花費(fèi)了3000多萬元的成本，這相當(dāng)于利潤的10%以上，覺得這是一個負(fù)擔(dān)很重的事情?！?/p>

按照碳市場規(guī)則，企業(yè)分配的碳配額會逐年減少。這就意味著，如果不下決心減排，企業(yè)的履約成本將越來越高；而減排，則意味著更加巨大的投入。這筆賬該怎么算？公司內(nèi)部陷入激烈的討論。

葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司碳資產(chǎn)管理處處長夏楓：“節(jié)能降碳不可能是一蹴而就的，投資回報(bào)率是多少，投資周期是多少，在我們的運(yùn)營過程中會不會失敗，經(jīng)過了幾輪的討論、抉擇，不光要做要算經(jīng)濟(jì)賬，還要算環(huán)境賬和社會賬，我們要嘗試去做這個事情?！?/p>

2015年，湖北碳市場第二個履約周期開啟，這一次，企業(yè)管理層決定變被動為主動：設(shè)立碳資產(chǎn)管理處，由總經(jīng)理直接分管；上馬節(jié)能減碳項(xiàng)目，并計(jì)劃上線實(shí)時碳監(jiān)測平臺……這些年，企業(yè)先后投入10億元，到2023年，熟料產(chǎn)品煤耗、電耗等指標(biāo)大幅下降，并首次實(shí)現(xiàn)了碳配額盈余。

葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司碳資產(chǎn)管理處處長夏楓：“一年能減少大約50萬噸碳排放，按照市場價(jià)格，其實(shí)它就有2000萬的價(jià)值。相當(dāng)于我們通過節(jié)省能源和碳排放的收益，其實(shí)在未來的5到10年，我們就可以收回這個成本?！?/p>

能耗降下去，收益漲上來。如今，夏楓所在的環(huán)保部成了生產(chǎn)部門的“香餑餑”。

葛洲壩水泥碳資產(chǎn)管理處處長夏楓：“通過賣碳還掙了一筆錢，可能他們整個工廠一兩個月的收益都沒這么高，反過來會給我們主動打電話，問我們碳的事情怎么去管理、怎么去做?！?/p>

十年來，碳市場這只無形的手，在湖北揮灑出盎然綠意。截至2023年底，湖北碳市場累計(jì)成交量3.88億噸、成交額95.75億元，穩(wěn)居全國試點(diǎn)地區(qū)首位。在碳市場機(jī)制帶動下，湖北全省碳排放強(qiáng)度較2016年下降40%。今年，全國碳市場擴(kuò)容在即，葛洲壩所在的水泥行業(yè)即將從湖北試點(diǎn)市場進(jìn)入全國市場，擺在企業(yè)面前的，是一道全新的“考題”。

中碳登市場服務(wù)部專員張啟星：“你現(xiàn)在可以看到碳價(jià)是已經(jīng)突破了100元的大關(guān)了，全國的碳價(jià)相對于區(qū)域碳市場來說，它的價(jià)格是更高的。企業(yè)在進(jìn)入全國碳場之后，其實(shí)他面臨著新的選擇，如果企業(yè)選擇主動作為，他就會在碳交易當(dāng)中獲得更加豐富的一個收益，企業(yè)如果沒有做好碳資產(chǎn)管理，就會抬升企業(yè)的履約成本?！?/p>

從區(qū)域市場走向全國市場，是主動擁抱還是被動履約？這一次，葛洲壩毫不猶豫地選擇了前者。如今擺在他們眼前新的“選擇題”，是如何用更開放的思維、更多元的方式，將碳資產(chǎn)點(diǎn)“綠”成金，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的綠色動力。為幫助湖北的履約企業(yè)答好這道“選擇題”，全國碳市場的“大腦”中碳登正奔走在各個工廠車間，為企業(yè)出謀劃策。

“很多企業(yè)成立了專門的碳資產(chǎn)管理公司，其實(shí)也是可以考慮專人、專門的公司、專門的部門去做這樣的事情，包括還有更多的拓展型的服務(wù)，像碳質(zhì)押，包括很多的一些碳金融的產(chǎn)品服務(wù)方面，我們也可以一起進(jìn)行一些嘗試?！?/p>

“我們做了更充足的準(zhǔn)備去對接全國碳市場，站在更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，去建立我們的碳資產(chǎn)管理體系?！?/p>

葛洲壩水泥碳資產(chǎn)管理處處長夏楓：“碳市場就像手機(jī)導(dǎo)航一樣，它是在告訴我們哪條路更好走，發(fā)展和保護(hù)其實(shí)并不是單選題，把企業(yè)自身的節(jié)能降碳改造放在首位，盤活我們的碳資產(chǎn)，在保護(hù)中發(fā)展，在發(fā)展中保護(hù)?！?/p>

來源：長江云新聞

編輯：孫弋雯

二審：李琳達(dá)

三審：黃韶光