火熱的施工現場，項目專員與施工方討論著優(yōu)化建設方案；忙碌的生產車間，黨建指導員逐條為企業(yè)解讀最新申報政策；靜謐的社區(qū)廣場，樓棟長仔細記錄、整理獨居老人的購藥需求……如今，新港園區(qū)青年干部的身影，如星火般散落在項目攻堅、企業(yè)服務、社區(qū)治理的脈絡深處。

這抹流動的風景線，正是新港園區(qū)以“干部素質提升年”為契機，推動干部“沉下去”實踐的生動縮影。今年以來，新港園區(qū)將干部隊伍能力建設作為基礎性、戰(zhàn)略性工程，創(chuàng)新實施《新港園區(qū)干部“學本領、強羽翼、提能力、促成長”鍛煉行動方案》，選派10名干部下沉項目一線、25名干部下沉企業(yè)一線、24名干部下沉基層治理一線，推動干部能力與園區(qū)發(fā)展同頻共振。

深入項目現場?

以“攻堅之火”煉就執(zhí)行硬功

“周末跑工地，問題不過夜！”項目專員、新港園區(qū)項目建設指揮部辦公室副主任陳燦的筆記本扉頁上，這句自勉語格外醒目。作為企業(yè)成長的“貼身專員”，他親歷了園區(qū)眾多項目從規(guī)劃圖紙到廠房封頂的全過程，用地審批、環(huán)評驗收等堵點難題在一次次深夜協(xié)調會后迎刃而解。

項目專員在項目現場走訪

在“紅旗項目”“蝸牛項目”動態(tài)評比的激勵下，下沉干部深度融入“班子包保重點項目、副科級干部包保子項目”體系。項目推進期間，10名像陳燦一樣熟悉經濟、規(guī)劃、建設的選派干部擔任“項目專員”，直接進駐弘盛銅業(yè)、湖北優(yōu)科等49個重點項目現場，扎根工地。通過“周末跑工地”、“項目面對面”等方式，零距離了解項目進度，面對面傾聽企業(yè)訴求，點對點協(xié)調解決難點堵點問題，園區(qū)項目建設“百日攻堅”期間，累計梳理并解決項目推進難題62個。

今年1—8月，園區(qū)進出口額達256.5億元，同比增長70%，排名全市第一；綜保區(qū)進出口額93.32億元，排名全省第三、全國第84位。亮眼數據背后，是園區(qū)干部們在項目一線比進度、比質量、比服務的實干身影，是用“釘釘子”精神啃下的一個又一個硬骨頭。

“下沉干部的加入，有效打通了項目建設堵點，為推動項目建設按下‘加速鍵’”。新港園區(qū)經濟發(fā)展局局長肖瀟這樣評價。與此同時，在下沉過程中，青年干部的服務意識、協(xié)調能力、復雜問題破解能力顯著提升，逐步成長為推動園區(qū)建設、項目落地見效的“生力軍”。

扎根企業(yè)車間

以“黨建之鑰”打開服務新局

“周指導，這個技改補貼政策我們始終摸不準申報方向，能再給我們講講嗎？”黃石秦河新材料股份有限公司的辦公室里，企業(yè)負責人的語氣中滿是焦急。

黨建指導員到企業(yè)參加聯合支部黨員大會

作為企業(yè)發(fā)展的“紅色紐帶”，黨建指導員、新港園區(qū)團工委副書記周寶卿帶著“五個一”任務來到企業(yè)一線，不僅指導企業(yè)規(guī)范黨建工作，更成了政策對接的“貼心人”。得知企業(yè)對政策申報一頭霧水，周寶卿當天協(xié)調園區(qū)經發(fā)局派人上門解讀，手把手幫企業(yè)梳理材料，最終成功爭取到優(yōu)惠政策支持。

在“摸清底數、精準服務”的要求下，25名像周寶卿一樣的年輕干部，分別進駐轄區(qū)25家重點非公企業(yè)，嚴格落實“六個清楚”工作要求，摸清經營運行、職工隊伍等底數，指導建立黨組織、工會等群團組織，提升“兩個覆蓋”質量，同時聚焦企業(yè)痛點，通過“一個難題、一套方案”攻堅機制，整合資源解決政策落地、人才引進等難題。?

如今，黨建指導員們深入車間一線摸實情、解難題的身影隨處可見，他們用專業(yè)服務架起“連心橋”，讓“專業(yè)服務力”在政企互動中不斷增強，越來越多企業(yè)在黨建賦能下煥發(fā)新機。

“通過黨建指導員這一關鍵載體，既讓干部在服務企業(yè)中錘煉了政策運用、統(tǒng)籌協(xié)調、專業(yè)服務能力，也有效解決了企業(yè)實際難題，進一步優(yōu)化了園區(qū)營商環(huán)境，為園區(qū)高質量發(fā)展筑牢堅實支撐?！毙赂蹐@區(qū)黨工委委員、黨群工作部(組織部)部長劉躍滿說。

下沉基層一線

以“為民之心”織密治理網絡

“您別急，這事我都記在臺賬上了?！睒菞濋L、新港園區(qū)韋源口鎮(zhèn)黨委委員明椿林的民情臺賬已寫滿大半本。作為社區(qū)治理的“神經末梢”，明椿林帶著“八個一”工作要求扎根基層一線，挨家挨戶走訪登記，把居民的需求記在本上、放在心上。

樓棟長穿梭于樓棟間為居民講解政策

在“小事不出樓棟、大事不出小區(qū)”的目標引領下，園區(qū)下沉干部化身“樓棟長”“網格長”，深度參與基層治理。24名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部轉變身份，成為“樓棟長”“網格長”，深入村（居），建立“需求、資源、項目”三張清單，化身政策宣傳員、民意收集員、矛盾調解員、便民服務員，用心用情用力解決群眾 “急難愁盼”問題。

“在直面群眾、服務群眾的過程中，自身的溝通協(xié)調能力、應急處理能力也得到提升，不僅讓群眾獲得感和幸福感，也讓自己有獲得感和成就感。”明椿林說?；鶎又卫怼白詈笠还铩钡倪M一步暢通，既讓居民在更精細化服務中獲得感、幸福感、安全感顯著增強，也推動形成了“干部成長賦能基層發(fā)展、基層發(fā)展助力干部成才”的良性循環(huán)。

“將項目工地、企業(yè)車間、社區(qū)網格打造成錘煉干部的‘大熔爐’與‘練兵場’，讓干部經風雨、見世面、壯筋骨、長才干，讓干部在真刀真槍的實戰(zhàn)中補短板、強本領、提效能?！眲④S滿表示，下一步，新港園區(qū)將持續(xù)深化干部下沉機制，實現“下沉歷練+反哺提升”的雙向共贏，以“干部能力之變”引領“五港建設之變”，為園區(qū)高質量發(fā)展持續(xù)注入強勁動力。（記者 魯冰兒 通訊員 李成）